http://www.n-mar.ru/ ru Главная новость - ИА "Нарьян-Мар on-line" http://www.n-mar.ru/logo.gif http://www.n-mar.ru/ DataLife Engine http://www.n-mar.ru/main_news/2701-dialog-s-vlastyu.html График приема граждан в приемной Президента Российской Федерации в Ненецком автономном округе на январь 2012 года. Главная новость admin Mon, 04 Apr 2011 18:06:40 +0400 График приема граждан в приемной Президента Российской Федерации в Ненецком автономном округе на январь 2012 года ФИО Должность Дата, время Иевлев Владимир Николаевич Главный федеральный инспектор в НАО 12.01.2012 9:00-12:00 15:00-18:00 Никонов Владимир Николаевич Прокурор НАО 17.01.2012 9:00-12:00 15:00-18:00 Кузьмина Ольга Михайловна Начальник отдела Федеральной миграционной службы по НАО 19.01.2012 9:00-12:00 15:00-18:00 Безукладова Ольга Александровна Руководитель Управления Федеральной антимонопольной службы по НАО 24.01.2012 9:00-12:00 15:00-18:00 Афонин  Владимир Иванович Управляющий отделением Пенсионного фонда РФ в НАО 26.01.2012 9:00-12:00 15:00-18:00 Миндзаев Михаил Майрамович Начальник УМВД НАО 31.01.2012 9:00-12:00 15:00-18:00 Адрес приемной Президента Российской Федерации в Ненецком автономном округе 166000, г. Нарьян-Мар Ул. Смидовича д. 20А, к. № 216. Телефон: 2-16-87/2-16-86   http://www.n-mar.ru/main_news/2504-razgovor-s-prezidentom.html В столице Ненецкого автономного округа - городе Нарьян-Маре начала действовать приемная Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе, которая расположилась на втором этаже культурно-делового центра «Арктика». Главная новость admin Wed, 24 Nov 2010 15:25:19 +0300 В столице Ненецкого автономного округа - городе Нарьян-Маре начала действовать приемная Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе, которая расположилась на втором этаже культурно-делового центра «Арктика». Это событие было отмечено видеоконференцией с участием Президента России Дмитрия Медведева. Дмитрий Анатольевич обратился с приветственным словом к участникам конференции, собравшимся у экранов мониторов во всех столицах субъектов Российской Федерации. Распоряжением полномочного представителя Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе И.И. Клебанова, руководителем приемной в Ненецком округе назначен главный федеральный инспектор в НАО В.Н. Иевлев, который ответил на вопросы собравшихся журналистов. Он в частности пояснил, что формат общения с главой государства может быть разным, в удобной для заявителя форме. Любой гражданин может обратиться в приемную лично, написать письменное заявление или отправить письмо по электронной почте на сайт Администрации Президента Российской Федерации. Вся система и организация работы построена на современном техническом оснащении, что позволяет обеспечить все необходимые требования защиты персональных данных заявителей. 22 ноября 2010 года в рамках Единого дня личного приема граждан в Ненецком автономном округе проведен личный прием граждан по поручению Президента Российской Федерации. В это день были рассмотрены 3 обращения заявителей. Начиная с будущего года кроме регулярных приемов, в приемной Президента России в Ненецком округе будут проводиться тематические приемы руководителей территориальных органов федеральных органов исполнительной власти.   Режим работы приемной в городе Нарьян-Маре: Каждый вторник и четверг с 9:00 до 12:00 и с 15:00 до 18:00. Телефоны (81853) 2-16-86, 2-16-87. http://www.n-mar.ru/main_news/2417-igor-fyodorov-nash-region-udivitelno-bogatyj-i-v.html Издание «РБК daily» опубликовало сегодня интервью с губернатором Ненецкого автономного округа, в котором глава региона оценивает реализуемые в НАО проекты, одинаково важные как для региона, так и для всей страны. Главная новость admin Mon, 27 Sep 2010 16:24:24 +0400 Издание «РБК daily» опубликовало сегодня интервью с губернатором Ненецкого автономного округа, в котором глава региона оценивает реализуемые в НАО проекты, одинаково важные как для региона, так и для всей страны. Но на нынешнем этапе развития для их успеха необходимы инновационные управленческие подходы, принципиально новые формы выстраивания отношений бизнеса и власти. Итак, о своем видении задач заполярного региона «РБК daily» рассказывает глава администрации Ненецкого автономного округа Игорь Фёдоров. Как построить эффективность - Игорь Геннадьевич, по итогам 2009 года только в шести российских регионах не было отмечено неэффективных расходов в области госуправления. Среди них и Ненецкий автономный округ (НАО). Как вам удалось этого добиться? - Губернатор, назначенный на свой пост, управляет российским регионом неединолично. Этому способствует и сама нынешняя система его выдвижения и утверждения: кандидатуру, предложенную президентом страны, должно одобрить законодательное собрание региона. В тесном взаимодействии с депутатским корпусом губернатор строит и всю свою дальнейшую работу. И как только кто-то из глав регионов забывает, что устройство власти в России именно таково, и начинает мнить себя чуть ли не Наполеоном или царем-батюшкой, - тут же возникает конфликт. Который, как правило, ничем хорошим не кончается. Поэтому любой губернатор обязан в первую очередь выстроить взаимоотношения с депутатским корпусом. В конце концов, депутаты - это избранники народа, их «назначил» народ. А значит, народ решил, что именно эти люди лучше всего представляют его интересы. И губернатор с этим обязан считаться. Не буду скрывать: процесс притирки у нас шел достаточно трудно. Но мы решили подойти к делу разумно, не устраивать «показательных выступлений», избегать громких заявлений и разного рода шоу - люди от них устали, особенно в НАО. Сейчас можно сказать, что депутатский корпус меня как губернатора «принял». Я внимательно отношусь к тем предложениям, которые выносят депутаты, прислушиваюсь к их критике. И от них жду того же. Это единственно возможный путь. Регион настрадался за многие десятилетия и настолько устал от беспорядка, беззакония, а порой и просто «беспредела», что сейчас все понимают: нужно работать вместе, сообща. В том числе и без лишнего официоза. Мы практикуем такую форму взаимодействия, когда я сначала общаюсь с депутатами «за чашкой чая», обсуждаем наиболее острые вопросы в неформальной обстановке, вместе ищем решение и формируем те программы, которые впоследствии будут вынесены на обсуждение заксобрания. И когда после такой подготовительной работы мы выносим эти вопросы на сессию, то уже в состоянии прийти к консолидированному решению. Это норма, а не исключение. Я вообще против того, чтобы устраивать на таких мероприятиях государственной важности, как сессия парламента, какие бы то ни было «концерты». Главное - это проблему решить, а не создать вокруг нее шум. Для детальной проработки вопроса есть парламентские комитеты, комиссии, встречи, совещания, в которых мои заместители всегда принимают участие. Я ставлю перед своими замами задачу системно работать в комиссиях и комитетах регионального законодательного собрания. И эффект хорошо ощутим: при таком спокойном и взвешенном подходе удается достичь понимания не только в рамках правящей партии «Единая Россия», но и с оппозицией. Всем нам - вне зависимости от политических взглядов - нужно, чтобы наш регион развивался, чтобы люди чувствовали себя социально защищенными, были обеспечены теплом и электроэнергией, получали достойную заработную плату. И если цель общая, то надо договариваться о наиболее эффективных средствах ее достижения, вот и все. И принимать совместные взвешенные решения - клоунады нам больше не нужно, хватит. - Какие программы принимает регион для увеличения эффективности расходов? Что является приоритетным на ближайшие несколько лет? - С точки зрения эффективности расходов было бы абсолютно неправильным, если губернатор принимал бы единоличные решения о том, куда направить деньги. Конечно, я как высшее должностное лицо субъекта Федерации могу сделать подобные заявления. Но как человек, имеющий достаточный жизненный опыт и не раз «битый», я всегда считаю необходимым сначала посоветоваться с депутатами и с председателем законодательного собрания и только после этого принимать то или иное решение. Деньги нужно тратить с пользой. Сейчас 40% регионального бюджета расходуется через региональные долгосрочные целевые программы (ДЦП). На сегодняшний день у нас действует 19 ДЦП, на которые выделяется 2,7 млрд руб. На будущий год программ будет 28, и доля бюджетного финансирования возрастет до 50%. То есть составит практически половину собственного бюджета субъекта, который составляет 7 млрд руб. Если говорить о приоритетах, главным является социальная направленность бюджетных расходов. Здесь обеспечение населения качественным жильем, охрана здоровья граждан, профилактика правонарушений, патриотическое воспитание населения, развитие инженерной и социальной инфраструктуры. Не команда, а общность - НАО и Архангельская область представляют собой так называемый «сложносочиненный субъект» РФ. Внутри таких субъектов, как показывает практика, редко обходится без трений и разного рода конфликтов интересов. Как выстроены сейчас взаимоотношения вашего автономного округа с Архангельской областью? - Взаимоотношения довольно непростые. На сегодняшний день они регулируются 184-м ФЗ, согласно которому ряд федеральных полномочий делегированы для исполнения от НАО к Архангельской области. Здесь есть достаточно много вопросов. Но всегда надо действовать здраво, разумно, не впадая в раж, во всем должна быть система. Когда мы предлагали на договорных условиях вернуть полномочия НАО - мы проявили системный подход. Я думаю, многие аналитики оценили наши действия. Вообще, по-моему, в подобных вопросах не надо бесконечно выдумывать что-то новое. Такой же путь проходили многие регионы и их руководители. Давайте вспомним: Тюменская область - Сергей Собянин, ЯНАО - Юрий Неелов, ХМАО - Александр Филипенко. Как строились их взаимоотношения? Как они сумели договориться и проявить себя как прекрасные руководители? Все мы это прекрасно помним. Все подобные проблемы решаются, когда на первый план выходят не амбиции отдельных руководителей, а системная работа управленческих команд, которые способны выработать общую позицию, пусть даже после долгих встреч и переговоров. - А ваша команда какого стиля работы придерживается? - Подход моей команды к делу можно определить просто: пахать с утра до вечера. И пока, несмотря на все трудности, люди отработали по полтора года и никто не ушел. Хотя даже мой друг Ян Берлин (заместитель главы администрации НАО по вопросам инфраструктурного развития. - РБК daily) однажды мне сказал: «С тобой дружить хорошо, а работать слишком тяжело!» Вообще, мне кажется, мы умеем и хотим работать вместе, проявляя командный дух. Правда, само это слово - «команда» - я лично недолюбливаю. Точнее было бы сказать «общность». - Тогда, если можно, чуть конкретнее: на ниве каких программ вы намерены «пахать» в будущем году? - Все определяется нуждами региона и его жителей, логикой развития НАО и его проблемами. Например, ко мне, когда я провожу личные приемы граждан, люди приходят, как правило, с одним вопросом - проблемой жилья. После обсуждения с депутатами заксобрания НАО мы приняли решение разработать программу «Жилище». Ее цель - свести к минимуму, практически ликвидировать проблему ветхого жилья в регионе. Одними лозунгами и декларациями тут не обойдешься: ветхое жилье - это больной вопрос вчерашнего, сегодняшнего и завтрашнего дня. И если мы думаем об этом «завтра», то придется ее решать. Здесь самый важный вопрос мы задаем сами себе: ты здесь надолго или готов завтра все бросить? Ты хочешь здороваться с людьми за руку или прятать от них глаза? И если ты не временщик, то первое, за что ты возьмешься, - это именно решение проблемы жилья. Поэтому мы на уровне НАО разработали программу минимизации проблем ветхого жилья и практически его ликвидации. В течение двух лет мы планируем построить целый новый квартал в Нарьян-Маре со всей инфраструктурой, где получат новые комфортные квартиры обитатели ветхого жилья. При строительстве этого квартала мы сознательно сделали ставку не на элитные квартиры по 150-200 м, а на нормальное комфортное жилье. За два года мы планируем в этом отношении, привлекая все возможные ресурсы плюс кредиты, сделать серьезный рывок. Для этого помимо тех средств, которые на данный момент уже выделены на эту программу, мы планируем привлечение кредитных ресурсов. С этой целью я обратился к главе Сбербанка Герману Грефу. Выбор Сбербанка был вполне логичен: в глазах простого труженика он самый надежный из всех банков - хоть российских, хоть иностранных. Это, если хотите, финансовый символ государства, с которым никакие иностранные банки или малоизвестные отечественные тягаться не в силах. Совсем недавно мы с председателем правления Сберегательного банка подробно обсудили детали этого проекта. Ненецкий округ ежегодно тратит более 1 млрд руб. на строительство жилья. Целевая окружная программа по ликвидации ветхого жилфонда и строительству нового - «Жилище» - оценивается в 22 млрд руб. В 2011 году мы намерены направить на эти цели 2,3 млрд. А полностью ликвидировать непригодные для проживания квадратные метры планируется до 2022 года. Переговоры прошли, на мой взгляд, успешно. Мне понравился государственный подход к делу главы Сбербанка. Кроме прочего мы также говорили об установке расчетных терминалов Сбербанка в отдаленных населенных пунктах Ненецкого округа, что даст возможность северянам оплачивать услуги и осуществлять денежные переводы на большие расстояния с помощью безналичного расчета. Об этом меня уже давно просили жители почти всех поселений региона, куда я приезжал. Уверен, что Ненецкий автономный округ и Сбербанк России получат обоюдную выгоду от сотрудничества. - Принимает ли НАО участие в программах Фонда содействия реформированию ЖКХ РФ? Будут ли выделены какие-то средства по этой линии? - Да, мы участвуем в них второй год. Выполнены работы по капитальному ремонту многоквартирных домов. А в федеральную целевую программу по переселению людей из ветхого жилья регион не попадает по ряду критериев. Я считаю пусть небольшим, но все-таки нашим успехом то, что уже второй год нам удается получать деньги от госкорпорации - Фонда содействия реформированию ЖКХ, нормально их расходовать при всех трудностях Заполярья. А они со «средними по стране» не сопоставимы: например, в Нарьян-Маре в прошлом году температура минус 45 градусов держалась полтора месяца. - А какие условия создаются в регионе для малого бизнеса? - Здесь снова нужно вспомнить, что такое НАО, его специфику, историю. Кое-кто в столице не знает даже, где находится Нарьян-Мар. А ведь это наш Европейский Север - всего два часа полета от столицы. Здесь добывается только 2% от разведанных полезных ископаемых - но это 20 млн т нефти. Чтобы малый бизнес в НАО зашевелился, нужно сначала его подтолкнуть к этому, придать инерцию. Например, мы сейчас инвестировали средства в развитие спортивно-оздоровительного комплекса, на его базе будут созданы условия для занятия лыжным спортом, сноубордом. Это автоматически будет способствовать развитию малого бизнеса по прокату снаряжения, в общественном питании и т.д. Кроме того, я убежден, что в каждом регионе должен работать союз промышленников, предпринимателей и строителей. В условиях кризисных явлений в экономике большой бизнес невозможен без поддержки государства, не говоря уже о малом. Богатство и бедность - НАО испытывает немалые сложности с инфраструктурой. Например, регион отрезан от железной дороги. Проблему могла бы решить автомобильная дорога Нарьян-Мар - Усинск. Но для того, чтобы достроить оставшиеся 83 км этой трассы, нужно 6 млрд руб. Откуда вы планируете привлекать на это средства? - Мы не побоялись обратиться к нашим недропользователям. Тем более что пришлось исправлять те ошибки, которые были допущены в прежние годы во взаимодействии региональных властей с нефтяными компаниями. И могу сказать, что сегодня они уже не настроены только на то, чтобы «рыть и выкачивать» природные богатства из-под земли. Все генеральные директора, все владельцы нефтяных компаний - это люди, умудренные опытом, как профессиональным, так и жизненным. Они прекрасно понимают, что времена изменились и обратно уже не вернуться. Я действительно считаю НАО одним из самых перспективных регионов РФ. Об этом я подробно говорил недавно в своем выступлении на форуме «Нефтегаз-2010», в котором участвовал по приглашению Евгения Примакова, и делал доклад в рабочей группе по арктической зоне РФ. Чтобы не повторяться, скажу, что это выступление размещено в моем блоге, и я готов к дальнейшему обсуждению поднятых в нем проблем. В данном случае я пропагандирую кластерный, комплексный подход к освоению минерально-сырьевой базы. До конца года мы также будем проводить презентации (подчеркну особо: именно презентации, а не отчеты) недропользователей. Мы просим их выступить перед народом и рассказать - что сделано за прошлый год, какие планы на будущее. И пусть наша общественность, экологи, представители коренных народов тоже выступят и зададут им вопросы. Например, сравнят некоторые ситуации в НАО с проблемами, возникшими в Мексиканском заливе. И пусть ответы прозвучат публично. Когда стало известно, что находящиеся в НАО прекрасные месторождения, составляющие стратегический запас страны, будут выставлены на конкурс, я провел серию встреч с руководством Минприроды и Роснедр. Я встречался и с руководителями компаний, которые выйдут на конкурс. Информация, которую мы получили, доведена до правительства и администрации президента России. В результате этих переговоров в условиях конкурса прописано отдельной строкой не только участие компании-победителя в социально-экономическом развитии округа, но и решение инфраструктурных задач. Кроме того, я сам написал официальные письма руковод­ству крупнейших наших нефтяных компаний с предложением в случае участия в конкурсе заявить к реализации некоторые инфраструктурные проекты, необходимые для НАО. Первым в этом списке стоит окончание строительства дороги Нарьян-Мар - Усинск. Еще один крайне важный вопрос связан с опорным пунктом Амдерма. Я отправил в Совет безопасности РФ видеоматериалы, снятые, когда мы поднялись над Амдермой на вертолете. Это фильм ужасов почище Стивена Спилберга. Только в реальных декорациях - разруха, горы металлолома, которым завалено все побережье Амдермы... Идея создания федерального казенного предприятия (ФКП) на базе ФГУП «Аэропорт Амдерма» очень серьезно продвинулась. Нам помогает прокуратура, в том числе Генеральная. Вопрос сейчас практически на стадии решения. Кстати, схожие проблемы успешно решили Якутия и Камчатка, где были созданы подобные ФКП. Если мы последуем их примеру, Ненецкий округ может быть включен в транспортную стратегию РФ, в частности в стратегию развития российских железных дорог. А реализация запланированных нами проектов в свою очередь даст возможность успешно разрабатывать новые месторождения полезных ископаемых. - «Деловая Россия» предлагает обязать губернаторов регионов в обязательном порядке посещать инвестиционные форумы, раздавать свои мобильные телефоны инвесторам, непосред­ственно участвовать в работе комиссий по выработке мер увеличения инвестиционной привлекательности регионов. Вы на это готовы? - Я считаю, что «обязывать» губернаторов ни к чему. Чем кончается обязаловка, мы все знаем. Тем более что на сегодняшний день должностной инструкции российского губернатора не написано и, наверное, не будет. Но есть логика действий, которую диктует главная цель: нужно получить кредит доверия на всех уровнях - и президента, и правительства, и элиты, и простых граждан. Губернатор должен делать все на благо людей и территории, на которой ему поручено работать. Никакой инструкцией и никаким приказом не расписать те дела и меры, которые он должен делать и принимать. А что касается форумов, то, я думаю, мало толку в том, чтобы просто ехать туда «потусоваться» среди инвесторов, затрачивая на такую псевдодеятельность немалые государственные деньги. Гораздо важнее, чтоб каждый регион поставил для себя четкие задачи в сфере инвестиционной политики, обсудил их на всех уровнях, получил добро - и тогда уже осознанно участвовал в инвестиционных форумах. Наш регион удивительно бо­гатый и в то же время удивительно бедный, со множеством нерешенных задач. Находясь на месторождениях газа, не иметь газа в квартирах, жилых домах, завозить дорогостоящее дизельное топливо - это неправильно. Поэтому мы крайне заинтересованы в инвесторах и в реализации региональной программы развития энергетики. И я уверен, что наши усилия дадут отдачу уже в самом ближайшем бу­дущем. Времена действительно изменились, конструктивный подход постепенно занимает подобающее место - как приоритет работы всех звеньев вертикали власти, от Москвы до Нарьян-Мара. И я уверен, что эти перемены к лучшему скоро станут заметны и ощутимы, в том числе и на нашем примере. "РБК Дэйли" http://www.n-mar.ru/main_news/2404-shaman-kolya-vs-pustozersk.html Гостям Заполярья предлагают посетить Ненецкий эзотерический округ. Главная новость admin Thu, 16 Sep 2010 13:57:26 +0400 «Вы в Нарьян-Мар зачем летите? - спрашивает меня женщина со строгим лицом советского завуча и, не слушая ответа, продолжает: - А я к шаману Коле. Мне посоветовали - хоть раз в полгода нужно приехать и почиститься. Да и чакры проверить надо». Пока пытаюсь понять, как могут быть связаны индуистские центры силы и шаман в столице Ненецкого автономного округа (НАО), собеседница со словами «Господи, благослови!» крестится и, закрывая глаза, ждет, когда самолет наберет высоту - очевидно, с неочищенными чакрами летать страшновато. Религиозный или паломнический туризм - отдельная отрасль путешествий, в которой у каждой конфессии собственные мекки. Когда есть Кааба, Ангкор Ват или Соловки - отлично, но что делать, если регион за полярным кругом, а населением и историческими артефактами наделен не так щедро, как земли древних цивилизаций? Ситуация, однако, не патовая. В Ненецком автономном округе уже сейчас религиозной экзотики можно найти не меньше, чем в какой-то далекой Азии. На побережье Белого моря есть у нас и малосоциализированные племена, исповедующие шаманизм, и свои «проклятия Тутанхамона». И все это в двух часах лета от Москвы. Эзотерический бренд здесь - ненецкий шаман Коля. Он особо известен в двух регионах (Ненецкий и Ямало-Ненецкий автономные округа). К Николаю в чум, который стоит неподалеку от столицы НАО Нарьян-Мара, заезжают и чиновники, и топы от местной нефтянки - кто полечиться, кто узнать будущее, кто так, поглазеть. Слава у шамана, правда, неоднозначная. Есть у него почитатели, которые рассказывают, как он ловко лечит детей и дает уникальные прогнозы. Так, словами «будет много горящей воды» Коля вроде бы даже предсказал катастрофу на платформе British Petroleum в Мексиканском заливе, но его предупреждение почему-то проигнорировали. Недоброжелатели в способностях Коли сомневаются и говорят, что в крупном городе его скорее сразу увезли бы на принудительное лечение к наркологу. Шаман, по признанию и поклонников, и завистников, крепко пьет и однажды даже потерял свой бубен, пришлось искать новый... Мне Колю застать не удалось - на месте был хозяин чума Матвей, который в меру сил развивает туриндустрию Нарьян-Мара. Репутация у него тоже спорная - местные жители называют его то подручным знаменитого шамана Николая, то его «владельцем» - он улаживает вопросы с гастролями колдуна в разных частях округа, а иногда даже возит того камлать в Москву, в окрестности Рублевки. Некоторые российские бизнесмены и политики, мечущиеся между рэйки, причастием и гаданиями на печени жертвенного козла, шамана весьма почитают. «Николая спросили как-то: кто для тебя Матвей, он сказал - духовный лидер», - объясняет свою роль в судьбе колдуна сам чумовладелец и переходит к этнографической программе. «В чуме энергетика такая же, как и в египетской пирамиде», - сразу круто замешивает связь Матвей. Пересыпая этнографию и аллюзии на тему биоэнергетики прибаутками, он начинает рассказ о том, как историки увезли в Москву ненецкого семиликого идола и какие на них за это обрушились напасти. В чуме мистическая полутьма, в буржуйке посреди жилища горят доски, похожие на чей-то бывший забор... Я вместе со своими товарищами слушаю Матвея, раскрыв рот. Через полчаса, когда ученые в рассказе один за одним вымерли, Матвей вдруг берет две гнутые проволоки и, вызвав барышню-добровольца, приступает к биолокации. Померив биополе, переходит к определению степени открытости чакр. Потом, то поднимая, то опуская двигающиеся рамочки, начинает пророчить. Начинает прозаически - с брачности, перспектив трудоустройства, потом переходит к вопросам счастья. «У тебя все будет нормально, только в церковь надо почаще ходить», - обещает Матвей. Синкретизм верований в чуме становится полным. «Хоть шаман в отъезде, но его бубен тут, - говорит Матвей, показывая на потертый дерматиновый чехол (в таких ударники начинающих рок-групп обычно переносят тарелки), и анонсирует: - Кто бубен подержит, у того биополе сразу увеличивается в два раза. Только бить в него нельзя, будут проблемы». Я держу пахнущий чумом и оленем бубен и размышляю - колотить в него или нет... В последнее время у Коли и Матвея обозначилась конкуренция. Для любителей русской старины и христианства разных направлений в Ненецком автономном округе появилась своя программа - поездка в исчезнувший город Пустозерск. От города остались только метки на местах, где стояли дома. Православные радетели за веру некогда сожгли в Пустозерске протопопа Аввакума (идейные расхождения и ничего личного), и тем не менее сейчас паства РПЦ вместе со старообрядцами ездит поклониться на место его казни. Причем нередко сразу после посещения шаманского чума. Добираться до города-призрака почти два часа по воде, и это отпугивает многих туристов, но место сожжения Аввакума организаторам маршрута перенести вряд ли будет под силу. А вот Матвей работает в рамках модернизации и готов двигать услугу ближе к клиентам: «Если что - я соберу чум и поставлю где надо будет. Вот следующим летом устроим экологический лагерь, будут к нам ходить и дети, и взрослые». Местные власти готовы поддерживать всех - от шаманов до организаторов экологических туров, главное, чтобы туристы - хоть верующие, хоть агностики, хоть атеисты - в Заполярье пошли более густым потоком. Нарьян-Мар-Москва Александр Александрович Дерябин - заместитель заведующего отделом региональной корреспондентской сети "НГ". http://www.n-mar.ru/main_news/2379-sovsem-ne-krajnij-sever.html Ненецкий автономный округ станет базовым регионом для освоения Арктики. Главная новость admin Wed, 01 Sep 2010 13:26:20 +0400 Диверсификация экономики, развитие инфраструктуры вместе с наращиванием объема добычи природных ресурсов - таковы стратегические задачи, стоящие перед руководством Ненецкого автономного округа на ближайшие годы. О перспективах развития региона, повышении его инвестиционной привлекательности, уровня жизни населения, участии в арктических проектах России и особенностях жизни на Крайнем Севере в интервью корреспонденту "РГ" рассказал губернатор региона Игорь Федоров. Российская газета: Игорь Геннадьевич, как в целом вы оцениваете социально-экономическую ситуацию в Ненецком автономном округе в текущем году, если сравнивать с 2009-м? Игорь Федоров: Наш регион относится к тем субъектам, которые и в кризисный, и посткризисный периоды сумели удержать рост макроэкономических показателей. В 2008 году индекс промышленного производства составил 108,2 процента, в 2009-м - 125,3, а в первом полугодии текущего года - 101,6 процента к аналогичному периоду прошлого года. Основной вклад в экономику округа вносят предприятия нефтедобывающего комплекса. Их доля в общем объеме производства и отгрузки продукции составляет 98 процентов. За пять месяцев добыто 7,73 миллиона тонн нефти, включая газовый конденсат, что на 1,9 процента выше объемов добычи за аналогичный период прошлого года, или свыше 40 процентов от годового плана. Рост добычи углеводородов мы связываем с разработкой новых месторождений. Это должно сказаться и на бюджете региона, ведь наш основной налог - это налог на имущество. РГ: Что делает региональная власть для диверсификации экономики региона? Федоров: Поверьте, мы всерьез занимаемся не только нефтянкой, но и энергетикой, строительством, сельским хозяйством, другими сферами. Строительный комплекс округа, например, создает порядка 12 процентов валового регионального продукта. В округе зарегистрировано 130 предприятий, занимающихся строительством. Мы участвуем в федеральных и реализуем собственные программы, направленные на возведение жилья. Конечная цель - приведение жилищного фонда в соответствие со стандартами Крайнего Севера, повышение комфортности домов, уровня их благоустройства. Объем ввода квадратных метров ежегодно растет, причем это уже устойчивая тенденция. Немало внимания уделяем сельскому хозяйству. Сейчас разрабатываем долгосрочную целевую программу, направленную на формирование рынка продукции агропрома. Мы готовы помочь селу, испытывающему трудности с реализацией молока. Прорабатываем программу "Школьное молоко", а также возможность централизованной закупки молока для дальнейшей переработки в Нарьян-Маре. РГ: Благополучие Ненецкого округа во многом зависит от развития транспортной инфраструктуры. Какие крупные проекты в этой сфере сейчас на повестке дня? Федоров: Нас интереcуют инвесторы, готовые вкладывать деньги в строительство морских и аэропортов, железных дорог, нефте- и газопроводов. Эти проекты могут быть реализованы на условиях государственно-частного партнерства. В регионе планируется прокладка двух железнодорожных магистралей: Воркута - Усть-Кара и Сосногорск - Индига. Проекты вошли в "Стратегию развития железнодорожного транспорта Российской Федерации до 2030 года". В перспективе - реконструкция аэропорта в Амдерме. Уверен, недалеко то время, когда весьма актуальными станут перевозки по Северному морскому пути и освоение Тимано-Печорской нефтегазовой провинции. Значит, нужны будут морские порты в Индиге с погрузочным терминалом углеводородов и в Амдерме с угольным морским терминалом. А продление до Амдермы железнодорожной ветки позволит начать разработку месторождения твердых полезных ископаемых восточной части НАО и Республики Коми. Строительство порта в Индиге с созданием там газохимического комплекса или производства по сжижению газа и прокладка трубопровода от Индиги до экономически оправданных зон континентального шельфа существенно снизят экологические риски, связанные с интенсивным движением крупнотоннажных танкеров, особенно в ледовый период. РГ: Власти округа немало внимания уделяют проблеме охраны окружающей среды. Удается соблюдать экологический баланс при промышленной добыче углеводородов? Федоров: Нефтяные компании не только выполняют все экологические требования при организации производства, но и стараются делать все, чтобы население округа было защищено от загрязнения окружающей среды. Компания "ЛУКОЙЛ-Коми", например, вложила несколько десятков миллионов рублей в проект "Чистая вода". При этом она поделилась новыми технологиями, которые применяются на нефтяных промыслах. Нефтяники приобрели восемь водоподготовительных установок для отдаленных северных поселков, в том числе национальных. В текущем году компания закупит еще четыре такие установки. Региональная целевая программа "Чистая вода", рассчитанная на 2009-2013 годы, оценивается в 1,2 миллиарда рублей. Безопасность нефте- и газовых промыслов континентального шельфа должна обеспечиваться присутствием в регионе сил МЧС. Сейчас принимается решение о дислокации в Нарьян-Маре Арктического спасательного отряда. Размещение береговой базы аварийно-спасательных служб возможно на острове Колгуев. База, несомненно, понадобится при разработке Штокмановского месторождения. Ненецкий округ становится одним из центров развития космического наблюдения за просторами Арктики. Мы заключили контракт о создании на территории региона единой космической спутниковой системы ГЛОНАСС, что позволит обеспечивать безопасность при работах на шельфе и транспортировке грузов по Севморпути. РГ: Министерство природных ресурсов выставило на конкурс нефтяные месторождения Требса и Титова. Чего ожидает региональная власть от результатов этого конкурса? Федоров: Разработка этих месторождений придаст новый импульс развитию региона. При освоении мы рассчитываем завершить межрегиональный мегапроект - дорогу Нарьян-Мар - Усинск. Эта автотрасса имеет для НАО стратегическое значение, так как свяжет наш субъект с Республикой Коми и железной дорогой, а также позволит начать освоение месторождений твердых полезных ископаемых. Для завершения этого важного инфраструктурного проекта мы предполагаем привлечь нефтяные компании, в том числе ту, которая выиграет конкурс на разработку месторождений Требса и Титова. Общая протяженность автодороги 386 километров, достроить осталось 83, а также возвести четыре моста. Стоимость работ оценивается почти в 6 миллиардов рублей. РГ: Федеральные власти поставили перед регионами задачу повсеместного энергосбережения и повышения энергоэффективности. Что делает в этом направлении администрация НАО? Федоров: Развитие энергетического комплекса, внедрение энергоэффективных технологий производства и передачи энергоресурсов - все эти задачи остаются для нас самыми актуальными. Сегодня у Ненецкого округа возникла серьезная проблема - финансирование северного завоза. Общая стоимость его оценивается в 650 миллионов рублей. В этом году доставка грузов, и в первую очередь топлива, в отдаленные поселки полностью финансируется из средств окружного бюджета. Естественно, очень важно снижать эти затраты, уходить от завоза и использования дорогостоящего дизельного топлива. Мы разработали концепцию и программу развития энергетического комплекса региона до 2015 года. Общий объем финансирования мероприятий - 2,5 миллиарда рублей. Есть конкретные проекты: строительство газопровода Тельвиска - Великовисочное, ветродизельного комплекса в Усть-Каре, реконструкция линий электропередачи от Нарьян-Марской электростанции до Красного и Тельвиски, можно перечислять еще. Реализация этих проектов позволит в дальнейшем снижать затраты на обогрев населенных пунктов, выработку электроэнергии. РГ: Как окружная власть строит отношения с крупными нефтяными компаниями, работающими в регионе? Удается ли находить общий язык? Федоров: Конечно удается! Наши недропользователи принимают самое активное участие в социально-экономическом развитии округа. В прошлом году к 80-летию НАО нефтяники сделали прекрасные подарки - детский сад на 300 мест в Нарьян-Маре и школу в поселке Каратайка. Новый храм знаний на 190 мест построен за счет средств спонсоров в столице региона. Компании возводят жилье, социальные объекты и спортивные сооружения в национальных поселках, поддерживают оленеводческие хозяйства и сельхозпредприятия. И конечно, выполняют социальные обязательства перед своими трудовыми коллективами. РГ: Через несколько дней работники нефтяной, газовой и топливной промышленности будут отмечать профессиональный праздник. Что вы пожелали бы им и их семьям? Федоров: Труд в условиях Крайнего Севера очень нелегок. Здесь приходится работать вахтами, в суровом арктическом климате. Поэтому для каждого труженика нефтегазовой отрасли так важно ощущать тепло домашнего очага, любовь и поддержку близких. Именно сохранения вечных семейных ценностей я хочу пожелать в этот день тем, кто добывает для страны "черное золото". Огромное спасибо всем, кто не забывает об интересах родного региона, благополучии всех жителей округа. Очень важно помнить, что наша северная земля нуждается в особой заботе и охране, а люди, работающие на ней, достойны комфортных и благоприятных условий жизни. И добиться этого мы можем только вместе, объединив усилия. Анастасия Шоломицкая, Российская газета http://www.n-mar.ru/main_news/2267-budet-nachato-stroitelstvo-spasatelnogo-centra.html Юрий Тельтевский: Этот год будет знаковым для противопожарной службы и в целом для учреждений МЧС. В бюджете округа заложены финансовые средства на начало строительства спасательного центра. Главная новость admin Wed, 05 May 2010 21:32:46 +0400 «Этот год будет знаковым для противопожарной службы и в целом для учреждений МЧС. Будет начато строительство спасательного центра на деньги федерации и округа. В бюджете округа заложены финансовые средства на начало работ. Ведутся переговоры о совместном строительстве с министерством по чрезвычайным ситуациям. Мы сделали существенный шаг вперёд», - заявил заместитель главы администрации - начальник управления строительства и ЖКХ Ненецкого автономного округа Юрий Тельтевский. 30 апреля утром состоялось торжественное построение огнеборцев ГУ «Первая федеральная противопожарная служба по НАО». Сотрудники службы принимали поздравления с профессиональным праздником от начальника Северо-Западного федерального центра МЧС России Шамсудина Дагирова, министра Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий Сергея Шойгу, начальника Главного управления МЧС России по НАО Сергея Боенко, начальника противопожарной службы по НАО Виктора Ивкина, заместителя губернатора НАО, председателя КЧС Юрия Тельтевского и заместителя мэра города Нарьян-Мара Игоря Кузнецова. За безупречную службу 12 сотрудникам вручили нагрудные знаки и медали МЧС России. Юрий Тельтевский, обращаясь к руководству регионального управления МЧС, противопожарной службы и личному составу, отметил: «Как председатель Комиссии по чрезвычайным ситуациям, я могу называть вас коллегами. Поэтому, коллеги, поздравляю вас с профессиональным праздником. Каждое утро в администрации округа начинается с планёрки, на которой с докладом об обстановке в Ненецком округе и всех происшествиях сообщает Сергей Боенко. Губернатор округа уделяет большое внимание вопросам безопасности. Ваша служба трудна, опасна и очень нужна. Желаю благополучия вам и вашим семьям, крепкого здоровья. Хочу, чтобы в округе как можно меньше сигналов тревоги. А на экстренные вызовы вы реагировали оперативно и приезжали вовремя». Кроме того, зам главы региона Юрий Тельтевский сказал, что у пожарных и спасателей округа появится специализированное здание. В этом году начнётся строительство поисково-спасательного центра, уже подготовлена проектно-сметная документация. Центр будет возведён на деньги федерации и округа, место выбрано в районе улицы Первомайской на берегу Печоры. В нём расположатся все службы МЧС. По проекту спасательный центр будет состоять из двух зданий, ангара и гаражей для служебных машин. В первом здании разместятся пожарное депо и административные помещения. Второе предназначено для поисково-спасательной службы региона. В ангаре разместятся катера на воздушной подушке. Будет оборудован причал для подхода катеров и моторных лодок. Также на базе его будет создан учебный комплекс. Строительство поисково-спасательного центра - результат переговоров губернатора Ненецкого автономного округа Игоря Фёдорова и министра по чрезвычайным ситуациям Российской Федерации Сергея Шойгу. Их встреча состоялась осенью 2009 года. http://www.n-mar.ru/main_news/2209-sem-futov-pod-kilem.html Мурманск встречал председателей семи колхозов, которые составляют Ненецкий рыбакколхозсоюз, сурово. Информация о мощном снегопаде не сходила с экранов телевизоров. Главная новость admin Wed, 17 Mar 2010 16:30:20 +0300 Мурманск встречал председателей семи колхозов, которые составляют Ненецкий рыбакколхозсоюз, сурово. Информация о мощном снегопаде не сходила с экранов телевизоров. А мы почувствовали его, можно сказать, на своей шкуре, когда целые сутки ждали вылета из Архангельска. А потом уже в самом Мурманске было ощущение, что машины пробирались по узким тоннелям, пробитым в одном огромном сугробе высотой в рост человека. Старожилы говорят, что такой пурги не было уже несколько десятков лет. Председатели СПК РК «Андег» Алексей Алексеевич Дитятев,  СПК РК «Победа» - Николай Иванович Быхан, СПК РК «Родина» - Виктор Борисович Терентьев, СПК РК имени Ленина - Александр Владимирович Дитятев, СПК РК «Сула» - Алексей Игнатьевич Коткин, СПК РК «Заполярье» - Михаил Леонидович Кисляков, СПК РК «Северный полюс» - Николай Леонидович Кисляков и главный бухгалтер Ненецкого рыбакколхозсоюза Леонид Аркадьевич Петров прилетели сюда, чтобы проверить, как идет работа в мурманском представительстве союза, принять отчет за год минувший и утвердить планы нынешнего года.   Имена руководителей рыболовецких колхозов хорошо известны в округе, но вот так, вместе слышать их приходится нечасто. Хотя вместе они встречаются часто, даже занятые повседневными делами в своих хозяйствах, «раскиданных» по всему округу за сотни километров друг от друга, находят время пообщаться, обсудить рыбацкие проблемы. А за эти дни, проведенные вместе, по шуткам, по непринужденным разговорам о делах и семье можно было еще раз убедиться, что всех этих совершенно разных по характеру и даже по возрасту людей объединяет крепкая мужская дружба и полное доверие. А иначе и не смог бы выжить Ненецкий рыбакколхозсоюз, прошедший за тринадцать лет своего существования суровые штормы новой рыночной российской экономики, пустившие ко дну тысячи и тысячи хозяйств и предприятий страны. И свирепая метель, которой встречал их Мурманск, еще раз напомнила те трудные времена, когда вопрос стоял ребром: быть или не быть рыболовецким колхозам, останется ли морской рыболовный флот у Ненецкого автономного округа?   В советские времена Архангельский рыбакколхозсоюз, куда как часть входили и ненецкие рыболовецкие колхозы, можно сказать без преувеличения, процветал. Его флот составлял десятки рыбопромысловых судов, которые обслуживали свои вспомогательные. Была даже своя плавучая ремонтная база «Двина». А на берегу в Мурманске были свои мастерские, так что ремонтировали суда своими силами. В Мурманске, Архангельске и Нарьян-Маре у Архангельского рыбакколхозсоюза  имелись обширные склады, здания контор и цеха обрабатывающего производства. Трудно даже представить, во сколько обошлось бы сегодня все это огромное хозяйство, возьмись кто-нибудь создавать его заново - миллиарды рублей. Рыбалка шла круглый год и приносила стране и колхозникам немалый доход в рублях и валюте. Архангельский рыбакколхозсоюз на равных соперничал со знаменитым Мурманским траловым флотом. Но настали суровые времена. Пресловутая перестройка и непродуманные экономические реформы привели к тому, что ловить рыбу и производить продукцию стало невыгодно, а выгодно стало торговать, причем торговать государственным и кооперативным имуществом, создаваемым десятками лет трудом тысяч людей. И сразу нашлись те, кто решил погреть руки на колхозном добре. В Архангельском рыбакколхозсоюзе начался распад. Руководство менялось, но цели у новых людей были прежними - продать побыстрее все, что можно. В этих условиях, когда вопрос стоял уже о выживании рыболовства в округе, семь колхозов НАО вышли из подчинения Архангельского областного рыбакколхозсоюза и объединились в свой - Ненецкий рыбакколхозсоюз. Руководители хозяйств тогда проделали огромную организационную работу, провели общие собрания членов колхозов, смогли их убедить в том, что нет другого пути к спасению колхозной собственности, кроме как отделиться от Архангельского рыбаксоюза. Большую поддержку оказала администрация НАО. Очень помог советом и делом депутат Государственной Думы РФ Артур Чилингаров. Тогда, в 1997 году, многие не только в Архангельске, но и в родном Нарьян-Маре называли этот шаг авантюрой и предрекали затее скорый финансовый крах. Сейчас, по прошествии времени, можно смело утверждать, что размежевание с Архангельским «Рыбакколхозсоюзом» и создание самостоятельного, независимого от области рыбодобывающего предприятия стало самым успешным производственно-коммерческим проектом из тех, что были задуманы и реализованы хозяйственниками НАО за минувшие тринадцать лет. Колхозники единодушно поддержали своих председателей и уполномочили их представлять интересы хозяйств в создаваемом союзе. Так появилось некоммерческое объединение «Ненецкий рыбакколхозсоюз», а для организации морского промысла было создано ООО «Ненецкий рыбаксоюз». Их возглавил Алексей Алексеевич Дитятев. За тринадцать лет сменились руководители большинства колхозов, но по-прежнему все вопросы решаются коллегиально. Без споров, как и в любом экономическом сообществе, конечно, не обходится. Но важно, что когда достигается компромисс и принимается согласованное решение - оно становится обязательным к исполнению. Главным для членов правления остается соблюдение интересов всех колхозников, единство действий, общность взглядов и целей. Распределение доходов от рыбного промысла происходит гласно и открыто. Каждый колхоз ежегодно получает прибыль. Опыт хозяйствования нарабатывался годами. Начинали практически с нуля, не имея навыков управления собственным промысловым флотом. Были и промахи, и ошибки. Но их учли, проанализировали и не намерены повторять в дальнейшем. Главное - это то, что сегодня Ненецкий рыбакколхозсоюз прочно стоит на ногах и входит в число лучших предприятий рыбодобывающей отрасли. Этим можно по праву гордиться. Жизнь показала, что это решение было единственно правильным. Входящие в объединение СПК «Андег» (Андег), имени Ленина (Великовисочное), «Сула» (Коткино), «Родина» (Лабожское), «Победа» (Оксино), «Северный полюс» (Несь) и «Заполярье» (Нижняя Пеша) не только выжили в эти трудные для всей страны годы, но и сумели добиться того, что добыча рыбы стала приносить прибыль. Все эти тяжкие годы рыболовецкие хозяйства, в отличие от тысяч развалившихся и распроданных по всей стране и в самом округе, продолжали работать и кормить своих работников. И что еще очень примечательно и важно: предприятие осуществляет свою деятельность вдали от родных мест и даже за рубежом, но все заработанные деньги возвращаются в округ и обеспечивают существование сотен и тысяч сельских жителей. Вопреки пословице «у семи нянек дитя без глазу» общее детище семи рыболовецких хозяйств НАО, организация Ненецкий «Рыбакколхозсоюз» - прочно стоит на ногах и с каждым годом уверенно прибавляет в весе, не жалуясь на недуги. Проблем осталось много, но главное было достигнуто - отрасль удалось сохранить, удалось найти, как говорится, свое место под неласковым заполярным солнцем. У сотен рыбаков хозяйств осталась привычная работа, люди получают достойную зарплату, появилась уверенность в будущем. Это и есть та основа, опираясь на которую можно двигаться дальше, строить новые планы. А если говорить о рыбакколхозсоюзах страны, то внутренние разборки, дрязги ведут многие из них к самоуничтожению. На Камчатке рыболовецкие хозяйства истребили, в Хабаровском крае погибло 38 колхозов. А когда разваливаются колхозы, сразу появляются хищники, траулеры скупают, а квоты переходят во вновь созданные структуры. И у нас в округе нашлись желающие поживиться колхозным богатством. Председатели рыболовецких колхозов рассказали о неоднократных попытках прибрать к рукам Ненецкий рыбакколхозсоюз. Но, слава Богу, колхозники довольно быстро разобрались, что к чему и помогли своим председателям отбить эти «наезды». Хотя сил, времени и нервов «стервятники» заставили потратить немало. Впрочем, в экономике, как и в природе, погибают слабые, а сильные становятся еще крепче. Что это за группа «товарищей», и кто их кукловод, как председатели, так и колхозники хорошо знают и готовы дать отпор в случае новых попыток. К сожалению, принцип распада, когда в разные стороны тянут лебедь, рак да щука, идет у архангельских рыбаков, где руководство занималось не столько рыбалкой, сколько разделами и переделами собственности, дележкой имущества, судебными процедурами с целью выяснения - кто главнее, кому быть за штурвалом. Архангелогородцы погрязли в распрях, их траулеры либо распроданы, либо стоят на приколе, семь колхозов находятся в состоянии банкротства. А наши семь колхозов как держались тринадцать лет назад, так и сейчас держатся вместе. Председатель Ненецкого рыбакколхозсоюза Алексей Алексеевич Дитятев так рассказал об итогах совместного заседания председателей колхозов и мурманского представительства: - Не буду скрывать, что в 2009 год мы входили с большой тревогой. Мировой финансовый кризис ощутимо ударил по рыбной отрасли. Спрос на рыбу упал, береговые холодильники оставались забиты прошлогодним уловом. Были опасения, связанные с поправками в федеральное законодательство. Всю выловленную рыбу нужно было сдавать на российский берег, а наше портовое хозяйство за последние годы пришло в упадок. Резко снизились оптовые цены на нашу продукцию. Короче говоря, вопросов было очень много. Мы сделали упор на продолжение сотрудничества с нашими постоянными партнерами и не ошиблись. Они нас не подвели и даже помогли финансово. Постепенно поднялся спрос и весь улов удалось продать. Мы сократили расходы и подняли производительность труда моряков. В результате наши колхозы получили денег не меньше, чем в 2008 году. Необходимо сказать, что все это время мы ощущали поддержку со стороны нашей окружной администрации во главе с Игорем Геннадьевичем Фёдоровым. В трудное время особенно важно чувствовать, что власть понимает тебя и готова поддержать словом и делом. В этот год мы вошли гораздо более уверенно. Хотя цены на нашу продукцию не поднялись, но спрос на нее стал устойчивым. На 19 процентов выросла квота вылова рыбы. Это означает, что наши суда будут больше находиться в море, а не простаивать у причальной стенки. Мы отказались от ремонта самого старого судна нашего флота и списали его. У экипажей оставшихся судов будет больше работы, а значит, и заработков. Основные трудности нам удалось преодолеть, не израсходовав запас прочности. За этот год мы не беспокоимся и планируем уже нашу работу в следующем 2011 году. Алексей Руднев По материалам газеты «Няръяна вындер» http://www.n-mar.ru/main_news/2166-razgovor-po-sushhestvu.html Алексей Дитятев об итогах работы Ненецкого Рыбакколхозсоюза за 2009 год Главная новость admin Thu, 11 Feb 2010 13:12:56 +0300 Для рыбаков начало и конец года отсчитывается совсем иначе, чем у остальных людей - для них точка отсчета - открытие путины. Тем не менее, предварительные итоги производственной деятельности в ушедшем 2009 году в Ненецком Рыбакколхозсоюзе уже подвели. Эта тема и стала началом нашего разговора с председателем объединения Алексеем Дитятевым. - Алексей Алексеевич, для многих предприятий в нашей стране, да и во всем мире минувший год прошел под знаком финансового кризиса, принесшего убытки, а то и разорение. Как ненецкие рыбаки справились в этой нелегкой ситуации? - Если сказать коротко, то неплохо. Финансовые итоги еще подсчитываются, но уже сейчас можно с уверенностью сказать - поработали мы не в убыток. Кризис нас, конечно, тоже коснулся, но не так сильно. Мы сумели стабилизироваться. Помогли и старые накопления, наш резерв. Плановый объем рыбы мы выловили, квоты освоили полностью. Весь улов удалось продать по приемлемым ценам, в отличие от других предприятий в наших холодильниках ничего не осталось. Доходов, мы, к сожалению, получили меньше, чем рассчитывали, но все же удалось остаться «на плаву». Это при том, что в прошлом году нам пришлось провести классовый ремонт одного судна - раз в пять лет мы обязаны делать капитальный ремонт наших траулеров. Это, разумеется, сказалось на общих показателях, увеличив затраты. Особенно тяжело приходится, когда наступает время ремонта сразу для двух-трех судов. Тем не менее, все колхозы, входящие в Ненецкий Рыбакколхозсоюз, получили свою долю отчислений. Государству заплачены налоги. Даже социальные программы мы не сократили. - Можно ли сказать, что самый тяжелый период позади и снова можно с уверенностью смотреть в завтрашний день? - Основания для оптимизма есть. Цены на рыбу понемногу начинают расти, так что можно рассчитывать на доход. К тому же, в этом году нам увеличили квоту на вылов трески на 19 процентов. Все траулеры находятся в хорошем техническом состоянии. Так что есть уверенность, что нынешняя путина пройдет успешнее прошлогодней. Нужно еще сказать, что в прошлом году мы сумели решить почти все проблемы, связанные с изменением законодательства. Осталось оформить документы, чтобы можно было продавать рыбу в зарубежных портах. Думаю, что к марту-апрелю и эта проблема будет решена. - Вернемся к разговору о флоте. Не секрет, что действующий рыболовный флот России настоятельно требует обновления, и траулеры Ненецкого Рыбакколхозсоюза - не исключение. Давно уже говорится о приобретении судов современной постройки, с современными силовыми установками, рыбодобывающими комплексами, перерабатывающим и поисковым оборудованием. Есть ли здесь продвижение или кризис нарушил ваши планы? - Об обновлении флота мы никогда не забывали. Тем более, что одному из действующих скоро исполнится сорок лет. Ремонтировать его уже нет смысла - оно может выйти из строя в любой момент. Сегодня уже есть общее решение председателей всех семи СПК, входящих в Ненецкий Рыбакколхозсоюз о приобретении нового судна. Создана специальная комиссия для решения этой задачи. Но нужно понимать, что вопрос этот решается очень непросто. Покупка эта очень серьезная. В России сейчас не строится вообще подобных траулеров и, если будут строиться, то цена на них достигнет миллиарда рублей. Сами понимаете, что просто вынуть из кармана такую сумму мы не в состоянии. Мы готовы участвовать в строительстве нового судна, но при определенных условиях. Во-первых, это должно быть действительно современное судно, отвечающее всем требованиям, чтобы не пришлось сразу же модернизировать его. Во-вторых, цена должна быть реальной, а не завышенной вдвое-втрое. И, в-третьих, нам нужен долгосрочный кредит на 15-20 лет, а не на год-два, как нам предлагают сейчас. Другой путь - купить уже бывшее в эксплуатации судно. Но и тут все не так просто. Рынок такими предложениями не завален. Если и появляется на нем хороший траулер, то покупатель находится очень быстро. Тем не менее, мы рассматриваем и такой вариант - он, разумеется, менее затратен, но и здесь придется искать заемные спедства. Можно взять судно в лизинг. Сейчас мы направили письмо в окружную лизинговую компанию, приложили к нему балансы колхозов за последние три года, провели консультации в администрации НАО. На сегодняшний день идет изучение вопроса, сможет ли окружная лизинговая компания помочь нам в финансировании этого проекта. Будем надеяться на лучшее. - Алексей Алексеевич, что касается поддержки со стороны окружной администрации, то, как выполняется программа по развитию рыболовства? - Программа эта рассчитана на несколько лет. Часть ее уже выполнена, но многое еще предстоит сделать. Сейчас по поручению губернатора НАО Игоря Фёдорова разрабатывается общая программа развития сельского хозяйства в округе. И раздел по рыболовству станет ее составной частью, уже на более глубоком уровне. Мы, председатели рыболовецких колхозов, принимаем непосредственное участие в создании этой программы, входим в рабочую группу по ее разработке. У нас хороший контакт со специалистами Комитета по ветеринарии и агропромышленному комплексу, которые активно привлекают нас к совместной работе. Нужно сказать, что руководство округа хорошо разбирается в состоянии нашей отрасли, в курсе наших проблем. Мы видим от губернатора Игоря Фёдорова постоянную поддержку. Есть хорошее взаимопонимание и с администрацией Заполярного района, где планируется создать свое управление сельского хозяйства. Все это помогает нам не только видеть перспективу, но и решать многие текущие вопросы. Программа программой, но жизнь порой ставит проблемы, которые требуют немедленного решения. - И какие проблемы сейчас выходят на первый план? - Например, программа предусматривает строительство транспортной инфраструктуры. В частности, дороги, которая должна соединить западные населенные пункты округа с Мезенским районом Архангельской области. Но пока это еще только в перспективе. А сейчас руководители СПК «Северный полюс» и «Заполярье» активно работают с окружной лизинговой компанией по вопросу приобретения двух вездеходов. Их покупка позволит нам не только в любое время года вывозить нашу рыбу на Большую землю, но и завозить в наши села товары для населения по более низким ценам. Очень остро сейчас стоит вопрос о стоимости электроэнергии. После передачи электростанций Севержилкомсервису она резко возросла. Если раньше киловатт-час стоил 5 рублей, то сейчас его цена вместе с налогами выросла почти до сорока рублей. Архангельская область не предусмотрела дотаций для возмещения этих затрат в округе, хотя для своих селян они это сделали. А окружные власти и рады бы нам помочь, но не имеют необходимых полномочий. Я знаю, что администрация округа очень активно ведет переговоры с администрацией Архангельской области и на федеральном уровне, чтобы добиться снижения стоимости киловатт-часа до разумных пределов. Если же вопрос все-таки не удастся решить, то нам, к сожалению, придется закрыть все фермы в рыболовецких хозяйствах. Понятно, что при этом очень заметно выросли затраты на содержание ферм. В таких условиях нашему животноводству просто не выжить. Вопрос стоит ребром - или мы оставляем коров и разоряемся за год-два, или ликвидируем животноводство в наших хозяйствах, чтобы просто выжить. Проблема эта очень болезненная и мы уже сейчас вынуждены рассматривать возможные последствия. Я знаю мнение председателей колхозов и могу заверить наших односельчан, что без работы они при любом исходе дела не останутся. В каждом случае будут найдены свои варианты. Скажем, в Великовисочном освободившиеся рабочие руки найдут применение в рыболовстве и рыбопереработке. Механизаторы будут заниматься транспортировкой продукции. Кого-то задействуем на подсобных работах или в социальных проектах. - Алексей Алексеевич, давайте подробней остановимся на социальной стороне деятельности Ненецкого Рыбакколхозсоюза. - Главным направлением нашей социальной поддержки я считал и считаю заботу о наших ветеранах. Нельзя забывать о тех, чьим трудом созданы наши колхозы, нынешнее достояние Ненецкого округа, чья трудовая слава гремела на всю страну. Сейчас многим нашим пенсионерам приходится очень тяжело. Поэтому даже та малая поддержка, которую мы им оказываем, для них важна. Недавно председатели колхозов решили ввести специальную должность для того, чтобы обеспечить заботой тех наших ветеранов, кто перебрался на жительство в Нарьян-Мар, а таких людей в городе живет немало. К тому же, в каждом колхозе подход к помощи пенсионерам разный - нужно сделать его единым для всех, чтобы не было обид. Это дело поручено Леониду Никифоровичу Кислякову, которого все очень хорошо знают и уважают. - Последний вопрос касается магазина «Аргус», который давно стал визитной карточкой Ненецкого Рыбакколхозсоюза. Здесь нас тоже ожидают перемены? - Магазин «Аргус» поменяет свой адрес. Через месяц он переселится в здание по улице Сапрыгина, 10. В торговом центре нас не устраивает высокая арендная плата. А в нашем здании освободилось помещение, где сейчас идет ремонт. Само помещение будет примерно таким же по размеру, и уровень обслуживания останется на прежнем высоком уровне. Ассортимент тоже будет таким же богатым. Думаю, что постоянные наши покупатели простят нам некоторые неудобства, связанные с переездом на новое место.   Беседовал Алексей Владов   По материалам газеты «Няръяна вындер» http://www.n-mar.ru/main_news/2111-vinovnikom-dtp-bliz-zhenevy-stal-syn-xozyaina.html Центрального персонажа этого скандала - водителя Lamborghini - швейцарская пресса до сих пор именует просто "Б.", хотя его имя уже озвучено - Зия Бабаев. Главная новость admin Fri, 27 Nov 2009 02:33:38 +0300 Скандал вокруг "русского ДТП" близ Женевы продолжает набирать обороты. В альпийской республике под огнем критики оказались даже не столько автолихачи, сколько женевские полицейские. "Полиция провалилась" - с сентенциями подобного рода выступают местные СМИ. Между тем корреспонденты "МК" выяснили, что из-за происшествия виновника ДТП Зию Бабаева отчислили с женевского отделения Международного центра МГУ. Также мы связались с адвокатом Бабаева и представителем местной полиции.  "Дело молодых русских, один из которых отправил невинного семидесятилетнего человека в больницу, очерняет женевскую полицию", - пишет Tribune de Geneve, имея в виду то, что трое стритрейсеров уже улетели в Турцию, не будучи допрошенными по полной форме.   - Мне не представлено вообще никакого рапорта, а без рапорта магистрат не может открыть расследование, - раскритиковал работу полиции генпрокурор кантона Женева Даниэль Дзапелли. "Я крайне неудовлетворен подходом к этому досье. Нахожу неприемлемым то, что по инциденту такой важности не было представлено никакого рапорта в течение пяти дней", - цитирует прокурора швейцарское издание Le Matin. По словам прокурора, если факт гонки при участии всей четверки молодых россиян будет доказан, правосудие может вызвать их из-за границы. А если факты окажутся серьезными, правосудие может потребовать их выдачи.   - Сейчас мы готовим рапорт генеральному прокурору кантона Женева и продолжаем расследование обстоятельств аварии с участием россиян, - сообщил "МК" официальный представитель женевской кантональной полиции Патрик Пуль.   - Как вы можете прокомментировать слова генерального прокурора Дзапелли о том, что полиция действовала непрофессионально?   - Мы вынуждены признать, что один полицейский совершил ошибку при оформлении дела. Поэтому процесс расследования затягивается на несколько дней.   - Многие ваши соотечественники считают, что полиция не должна была отпускать россиян. Как вы прокомментируете это?   - Мы не могли не отпустить их. Трое россиян уже покинули страну, водитель "Ламборгини" все еще в Швейцарии.   По данным различных источников Tribune de Geneve, "этой молодой шайке, обложенной кредитными карточками, несколько месяцев назад запретили вход в клуб Java Club". Причина: они спровоцировали стычки, впутывая охранников. "Удары сыпались градом. Было несколько пострадавших, особенно в стане русских. Поэтому решили запретить им вход", - приводит швейцарское издание свидетельство работника этой известной дискотеки. Как пишет Tribune de Geneve, изгнанные из одного увеселительного заведения молодые люди перебрались в другой клуб - Platinum, - там история повторилась.   Центрального персонажа этого скандала - водителя Lamborghini - швейцарская пресса до сих пор именует просто "Б.", хотя его имя уже озвучено - Зия Бабаев. Tribune de Geneve пишет, что, по информации этого издания, 22-летний россиянин в 2006 г. уже был осужден за нарушение правил дорожного движения. "Он нарвался тогда на лишение свободы на 15 суток с отсрочкой исполнения приговора за то, что разъезжал по дороге, предназначенной для автобусов, что было запрещено. Тогда ему было 19 лет".   Адвокат россиянина Жак Барийон прокомментировал "МК" ситуацию с его клиентом так: "Столкновение "Ламборгини" и "Фольксвагена", несомненно, несчастный случай. Мой клиент по-прежнему в Женеве. Он с самого начала сотрудничал со следствием и намерен делать это впредь. Что же касается предположений об "особом отношении" к нему со стороны правосудия, то они абсолютно беспочвенны".   Как выяснилось, Зия Бабаев был студентом 4-го курса женевского отделения юрфака МГУ им. М.В.Ломоносова. Обучение в Международном центре в Женеве осуществляется в соответствии с программами юридического факультета Московского университета по системе lecturing с усиленным изучением иностранных языков. Профильные дисциплины преподаются на русском языке. Обучение платное, в год принимается 30 студентов.   - Я вчера подписал приказ об отчислении Зии на основании нарушения правил дорожного движения, - сообщил "МК" президент Международного центра МГУ Тамерлан ГАСАНОВ. - На самом деле это скорее исключение, чем правило. За шесть лет - мы открыли набор студентов в 2003 году - это, к счастью, только второй случай. А сейчас у нас учится более 200 студентов, и работодатели тех студентов, которые уже работают, и тех, которые стажируются, имеют о них очень хорошее мнение и по уровню образования, по подготовке, по воспитанию. Зия на самом деле нормальный парень. Нельзя сказать, что он какой-то там невоспитанный или неадекватный. Но правила есть правила - они должны соблюдать правила, принятые в стране проживания. Я с ним во вторник разговаривал.  Конечно, он в подавленном состоянии. Он адекватно воспринимает ситуацию. Но если в ходе расследования выяснится, что его вины нет, то мы готовы исправить свое решение.   - А как у Зии обстояло дело с учебой?   - Ну он не был лучшим студентом. Но без выполнения учебного плана мы не переводим студентов на следующий курс, поэтому он сдавал, учился, переводился. У нас ведь довольно высокий процент отсева неуспевающих. Для примера, в первом и втором наборах у нас было по 50% отсева. Мы как-никак здесь, в Швейцарии, представляем интересы российской школы, России в целом. СПРАВКА "МК" 22-летний Зия Бабаев, как утверждают швейцарские источники, - сын главы строительной компании "Версо-М" Мехраджа Бабаева. Вчера в московском офисе компании нам не ответили на вопросы о ДТП в Женеве: "Мы не обсуждаем личную жизнь нашего руководителя", - отметили там. Впрочем, на сайте есть информация о том, что у г-на Бабаева есть сын и дочь, которые окончили школу и продолжают обучение за рубежом - "отец всю жизнь стремится к тому, чтобы его дети ни в чем не нуждались".   Г-н Бабаев, судя по всему, является выходцем из Азербайджана. Это косвенно подтверждается его прямой речью: "Впервые я попал на Север в 1983 году, по распределению после окончания Московского инженерно-строительного института. Тогда республики Союза были обязаны строить северные города. Грузия строила Тюмень, Азербайджан и Прибалтика - Когалым... С 1983 по 1988 год мы строили город Когалым, я работал мастером в тресте".   Бабаев с партнером Гусейновым создали фирму "Версо-М". Сейчас это уже группа компаний, в которую входят "Версо-М" из Нарьян-Мара, "Версо-Монолит" из Ханты-Мансийска. Еще три предприятия находятся в Московской области, в Коломне: ООО "ВМ-Мир окон" занимается производством и монтажом пластиковых окон и витражей ПВХ, ООО "ДПЗ" ведет работы по перепрофилированию производства и выполнению проектов реконструкции и ремонта производственных объектов, ООО "Вимерит Фабрика Тераццо" производит изделия для отделки внутренних помещений и благоустройства территорий. Компании Бабаева в числе первых стали строить в районах Севера монолитное жилье. http://www.n-mar.ru/main_news/2096-molchanie-gubernatora.html Губернатор Архангельской области Илья Михальчук пока не ответил главе Ненецкого автономного округа Игорю Федорову на предложение временно передать полномочия, которые область взялась исполнять в НАО. Главная новость admin Tue, 10 Nov 2009 13:20:04 +0300 Губернатор Архангельской области Илья Михальчук пока не ответил главе Ненецкого автономного округа Игорю Федорову на предложение временно передать полномочия, которые область взялась исполнять в НАО. Напомним, 5 ноября на публичных слушаниях по бюджету Архангельской области на 2010 год, вице-губернатор Архангельской области Сергей Молчанский заявил, что ответ Федорову будет готов 6 ноября. Он также пообещал оповестить о решении областное Собрание. Вопрос о сроках подготовки ответа на слушаниях задал депутат облсобрания Александр Харин. По его словам, от ответа губернатора зависит дальнейшая работа над бюджетом на 2010 год. Депутат попросил Молчанского, чтобы ответ был передан и в парламент области, "чтобы депутаты знали, в каком направлении им работать". Однако ответ так и не был получен. Депутатам облсобрания о том, какое решение принял губернатор пока также неизвестно. Сам Сергей Молчанский был приглашен на заседание одного из комитетов в областном парламенте, однако там он так и не появился. Его представители сказали, что он уехал в командировку. Губернатор Архангельской области, в настоящее время в отпуске. Напомним, после того, как Игорь Федоров направил свое предложением Илье Михальчуку, этот вопрос поднимался на парламентском заседании по бюджету. Однако тогда министр финансов области Елена Усачева заявила на вопросы законотворцев, что "решение по данному вопросу еще не принято", а значит и поводов вводить изменения в бюджет области в этой связи, пока нет.