Удовлетворенные сотрудники являются неотъемлемой частью успешного развития любого предприятия. Исследования подтверждают, что настроенные на позитив работники обладают высокой производительностью, чувством ответственности и стремлением к достижению высоких результатов. Юрий Коробов, член Генерального совета «Деловой России», подчеркивает в интервью «Независимой газете», что уровень удовлетворенности персонала напрямую влияет на эффективность и успех компании.Важнейшими факторами, влияющими на удовлетворенность сотрудников, являются зарплата, условия труда, безопасность, стиль руководства, возможности для профессионального роста, здоровые отношения в коллективе, престиж и содержание выполняемой работы. Необходимо отметить, что уровень заработной платы играет значительную роль в общей удовлетворенности трудом – более половины российских работников, отработавших полный рабочий день, удовлетворены своими трудовыми обязанностями. Однако различия в уровне удовлетворенности между низкодоходной и высокодоходной группами указывают на важность финансового вознаграждения.
«Удовлетворенность работой – это в первую очередь попадание в ту профессиональную нишу, которая интересна, которая зажигает, – считает член генсовета «Деловой России», председатель совета директоров компании «Берега» Юрий Коробов, – Исследования показывают, что уровень дохода – важный, но не ключевой показатель удовлетворенности. Продолжает расти роль социального пакета – сотрудники заинтересованы не только в материальной мотивации, но и наравне с ней в возможности качественного медицинского обслуживания, заботы о несовершеннолетних детях, наличии у работодателя ресурсов для отдыха – например, санатория или детского центра».
Текущие тенденции показывают, что современные работники стремятся к продолжению образования и требуют от работодателя поддержки в процессе обучения. В последнее время удаленная работа уступает место гибридному формату, который объединяет в себе преимущества работы как на удаленке, так и в офисе. Несмотря на то, что за последние несколько лет россияне научились быть продуктивными в разных условиях, необходимость в живом общении и обсуждении проблем непосредственно остается актуальной.
Создание условий для удовлетворения персонала – это важная задача, стоящая перед руководителями компаний. Понимание потребностей и мотивации сотрудников позволяет создать благоприятную атмосферу на рабочем месте и способствует успешному развитию бизнеса. Участие работодателя в обучении и развитии сотрудников, а также обеспечение условий для комфортной работы, являются важными шагами на пути к достижению высоких результатов и укреплению позиций компании на рынке.
«Современный сотрудник стремится к повышению квалификации и ожидает от работодателя поддержки в обучении, - подчеркивает Юрий Коробов, - Удаленная работа теряет позиции бонуса, на смену ей приходит гибридный график. Причины тут не только в том, что удаленка не устраивает работодателей, а в том, что за последние три года россияне успели взвесить все плюсы и минусы «удаленки» и научились быть продуктивными в любых условиях. Постепенно люди приходят к выводу, что никакие Zoom и ВКС не заменят живого общения и обсуждения проблем «глаза в глаза».
Понравилась новость? Будем признательны, если поделитесь этой статьей в социальных сетях!
